2022年12月2日，中证信用通过线上+线下的方式组织召开了数字化升级工作结项会议，对自去年11月启动的“拥抱数字化·共建信未来”的数字化升级工作进行了总结。公司执委会领导、各部门负责人以及数字化升级工作执行小组的业务专家等50余人参加了本次会议。
会上首先播放了《数字化升级这一年》的视频，回顾了数字化升级工作开展以来的重要节点事项，分享了部分项目组成员代表的心得体会等。
随后，数字化升级项目组的代表们分别围绕管理数字化、业务数字化、风控数字化、运营数字化，以及评级数字化进行了汇报，并就下一步数字化升级工作的迭代需求、目标等进行了展望。
管理数字化：
管理数字化项目作为集团数字化升级的重要工作内容，在数据治理、管理驾驶舱、数字化展业、风险监测预警服务等方面取得了诸多成果。集团各个部门积极参与，与科技创新中心协同作战形成了良好的数字化共建态势。
在项目实施过程当中，集团数字化管理能力得到了进一步增强，管理流程获得持续优化，不仅实现了集团核心数据资产的高效沉淀与“数出一孔”，同时通过“智数云”平台提供一站式的数字全景视窗和丰富的动态监控指标体系，实现了关键节点管理决策基于全景数据的智能决策支持，最终有效提升了各个层级的管理决策效率。
业务数字化：
在业务数字化升级过程中，通过对业务流程的梳理、重整和优化，建立适应公司管理要求和业务发展的业务流程，提升公司业务管理能力；利用信用数据，实现业务表单的自动补齐和对风控指标快速查询，提升业务人员展业效率；通过由单一需求向多维度需求延伸，融担业务在城投报告自动化标准化、数据报表可视化等方面成功实现迭代升级。目前城投业务报告的绝大部分标准化模块均可自动生成，识别与量化信息更为直观，风险信息获取及监测效率提升，能够为客户提供更为专业的服务方案。
风控数字化：
风控数字化升级工作从数字基础设施建设、数据可视化、数据获取、运营及风险监测四个方向稳步推进。在数字基础设施建设方面，全面风险管理系统的建成、中小微和“智数云”的迭代升级提升了系统效率和辅助决策能力；多维度报表和报告的线上化、预警风险雷达、小信点评等功能丰富了可视化监控手段，线下项目数据的线上迁移不断提高风控线上化、自动化、智能化水平，大大增强了全面风险管理能力。
运营数字化：
运营数字化主要为公司规模以上、非标、中小微、消金业务等提供可视化的业务运营概览，以及数字化的跟踪监控。主要包括：
数据入库：实现了业务运营基础数据的全面入库、数出一孔，为数字化工作提供了数据基础，同时初步建立了中小微业务资产数字化标准，梳理了《中小微资产数字化标准1.0》，确定了规模以上、非标投资、中小微业务运营台账等相关数据填报标准；
流程优化：推进了运营中心保前工作的线上化、及部分中小微项目线上运营，通过流程优化，提高了运营效率，降低操作风险；
监控体系：建立了数字化的运营监控体系，在系统加入了部分交易对手自动监控，加入了2类黑名单的自动撞库，针对中小微业务，梳理建立了《中小微业务运营服务标准清单2.0》，形成中小微业务的全面运营服务体系；
可视化运营看板：上线了运营看板，提供了可视化的业务运营概览，推进了项目跟踪及底层资产运营的可视化展示。
评级数字化：
在集团数字化升级战略的引领下，中证鹏元确立了“管理与运营数字化”、“评级作业数字化”、“投资人服务数字化”三大数字化方向，通过数字化转型来提升公司评级业务运营效率应与服务质量。
中证鹏元建设了符合未来数字化发展方向的技术架构，启动了数据治理质量项目，目前已初步形成了统一的“数据底座”，并在此基础上形成了管理驾驶舱与各业务线的实时业务运营看板。在评级数字化方面，公司通过与集团的科技系统互动，实现了以数据驱动的企业风险查询、跟踪、预警功能，对风险信息的掌握、响应更加全面及时。在投资人数字化上，中证鹏元在城投分析领域与ABS投资分析领域两大垂直领域，研发了集数据、指标、模型、分析于一体的系统工具，助力公司内外研究与专业服务能力的提升。
公司首席数据官陈浩进行了题为《关于集团数字化工作的几点认知及展望》的专题报告，分享了对集团数字化工作的深度思考与展望。陈浩认为，数字化战略应成为集团可持续发展战略的有机组成部分，集团数字化的战略价值体现在数字创新与模式创新上。
公司执委会领导对集团数字化升级工作的成果给予了高度评价。牛冠兴董事长在总结发言时对数字化升级工作提出了指导意见与要求：“中证信用的数字化升级工作已经在认知上达成共识，当前时点上需要思考如何更上一层楼。数字化升级归根结底是核心能力的提升，我们要通过不断地流程再造，提高工作效率，最终通过数字化实现商业模式的重塑。”
未来已来，中证信用数字化升级工作将持续共创前行。让我们一起继续——
拥抱数字化，共建信未来！
